APLICAÇÃO DA METODOLOGIA 5S EM UMA EMPRESA DE PRODUÇÃO DE INSUMOS PARA ALIMENTAÇÃO ANIMAL

Resumo

A indústria de alimentação animal ocupa uma posição essencial na cadeia agropecuária, demandando altos níveis de qualidade, organização e eficiência em suas operações. Nesse cenário, o uso de ferramentas de gestão da qualidade torna-se indispensável para impulsionar a melhoria contínua dos processos produtivos. Este estudo teve como objetivo propor a implementação da metodologia 5S em uma empresa produtora de insumos para alimentação animal, situada em Araguaína/TO, com foco na melhoria da organização do ambiente de trabalho e no desempenho operacional. A pesquisa foi conduzida como um estudo de caso de natureza aplicada, com abordagem qualitativa. A coleta de dados ocorreu por meio de três visitas técnicas à unidade, envolvendo observação direta no local, registros fotográficos, sessões de brainstorming com gestores, aplicação das etapas da metodologia e capacitação dos colaboradores. Os resultados apontaram diversas oportunidades de melhoria, especialmente relacionadas à organização do estoque, à falta de padronização na identificação de materiais e à desordem nos setores produtivos. A aplicação da metodologia 5S permitiu a definição de ações corretivas, como a criação de etiquetas padronizadas, a reorganização de materiais e produtos e a realização de treinamentos para dar suporte à implementação inicial. Conclui-se que a metodologia 5S se mostrou adequada e eficaz para a realidade da empresa analisada, contribuindo significativamente para a melhoria do ambiente de trabalho, o aumento da eficiência operacional e o fortalecimento de uma cultura organizacional orientada à qualidade.

Palavras-chave: Gestão da qualidade; Melhoria contínua; Processos produtivos.