O empreendedorismo feminino consolidou-se como uma prática crescente no cenário econômico e social, impulsionando a autonomia financeira e a inserção das mulheres em posições de liderança. No entanto, o problema central reside nos desafios estruturais enfrentados por essas empreendedoras na gestão de pessoas. O objetivo geral deste estudo foi compreender os desafios e as contribuições do empreendedorismo feminino na gestão de pessoas para a construção de modelos de liderança. A metodologia utilizada consistiu em uma revisão de literatura, de natureza qualitativa e descritiva, fundamentada em bases acadêmicas como Google Acadêmico e SciELO, abrangendo publicações dos últimos 15 anos. Os resultados indicam que, apesar de barreiras como a desigualdade de gênero, o acesso restrito a crédito e a sobrecarga da dupla jornada, as mulheres promovem modelos de liderança mais inclusivos, colaborativos e transformacionais. As principais considerações finais revelam que a liderança feminina incorpora valores como empatia e cooperação, contribuindo significativamente para a renovação das práticas de gestão contemporâneas e para a construção de ambientes organizacionais mais equitativos. Conclui-se que o protagonismo feminino no empreendedorismo ultrapassa os limites econômicos, atuando como um catalisador para a humanização da gestão e a inovação nos modelos de liderança, embora demande políticas de apoio para superar as limitações estruturais persistentes no mercado de trabalho brasileiro.
Palavras-chave: Empreendedorismo Feminino; Gestão de Pessoas; Liderança,Desafios e Contribuições.